HastenFit: Gestió de la substitució de personal en centres de fitness

Abstract

HastenFit és el resultat d’un model de negoci que pretén oferir un ampli ventall de professionals del sector esportiu per a cobrir baixes i absentismes laborals de forma immediata i automatitzada. Aquests serveis van dirigits als centres esportius del territori espanyol, els quals creixen any rere any, tant en instal·lacions com en usuaris. El negoci es presenta com a un intermediari entre centres esportius i professionals del sector. Tot i que els models d’intermediaris ja existeixen actualment en múltiples sectors, encara no s’ha plantejat cap model amb èxit dirigit als recursos humans de l’entorn del fitness. El mercat actual suggereix que els centres resolen internament les substitucions de personal, creant estratègies d’autogestió les quals no inclouen agents externs. Com a conseqüència, aquest pla d’empresa proposa l’externalització d’aquestes gestions mitjançant un aplicatiu digital, el qual garanteix la immediatesa i l’automatització del servei. L'obtenció d’ingressos de HastenFit prové de la prestació de serveis a centres esportius en la seva totalitat; inicialment no es contemplen ingressos per patrocinis o d’altres. Nogensmenys, la venda de serveis genera una proporció elevada de despeses respecte els ingressos, el qual implica que el llindar de rendibilitat de l’empresa es situi en 77.499; és un negoci que requereix alts volums de venda per ser rentable. Pel que respecta a la rendibilitat del negoci a llarg termini, tot i no obtenir beneficis en el primer any, s’estima obtenir beneficis a partir del tercer exercici (37.263,99€), els quals incrementen fins a la xifra de 139.602,83€ en el cinquè any.

HastenFit is the result of a business model that aims to offer a wide variety of sports professionals ctor to cover sick leave and absenteeism immediately and automatically. These services are aimed at fitness centers in Spain, which are growing year after year, both in terms of facilities and users. The business is displayed as an intermediary between sports centers and sports professionals. Although intermediary models already exist in different markets, there is successful human resources model for the fitness environment yet. The current market suggests that centers manage staff replacement internally, creating self-management strategies that do not contemplate external agents. As a result, this business plan proposes the outsourcing of these procedures through a digital application, which guarantees the immediacy and automation of the service. HastenFit’s revenue fully comes from selling services to sports centers; initially no sponsorship or any other kind of income is considered. Nevertheless, these sales generate a high amount of expenses, which sets the company's profitability threshold at 77,499 units sold; a high sales volume is required to make the business profitable. Regarding the long-term profitability of the business, despite not obtaining profits in the first year, it is estimated to obtain profits from the third year (€ 37,263.99), which increase to 139,602.83 € in the fifth year.