Pla d'empresa Centre de Fitness a Sant Cugat del Vallés

Abstract

Aquest document consta d’una estructura clarament definida. La primera part consisteix en una reflexió sobre la justificació de la tria de la temàtica del treball, així com dels elements teòrics claus per al desenvolupament. Posteriorment, es troba la Definició estratègica, és a dir, tota la documentació que engloba l’estudi de mercat, així com els resultats d’aquest anàlisi del Macro i Microentorn. Es defineix també el caràcter d’aquest projecte mitjançant la missió, visió i valors. A través del pla de màrqueting, el de producció, el d’organització i l’econòmic – financer, es fa un repàs de la definició operativa. El pla de màrqueting, fa referencia a la cartera de serveis, la definició dels usuaris potencials, així com als objectius comercials plantejats de forma hipotètica referenciats per un expert. Continuant amb el pla de producció, es fa una definició dels equipaments i instal·lacions necessàries per al desenvolupament de l’activitat econòmica del projecte. El personal necessari i els diferents instruments de valoració de la qualitat també es troben inclosos en aquest pla. Com bé indica el seu nom, el pla d’organització, descriu l’estructura de l’organització mitjançant un organigrama, així com les fitxes dels llocs de treball que es desenvolupen en el projecte i altres aspectes relacionats amb la procés de selecció, formació específica pròpia del centre o avaluació de l’acompliment. Prèviament al pla econòmic – financer, s’especifica quina és la forma jurídica adoptada per l’empresa d’aquest projecte, així com les documentacions i passos necessaris a seguir per acabar de constituir-la. Per últim, hi consta el pla econòmic – financer, que fa referència a la viabilitat del projecte. En aquest apartat, destaquen el compte de pèrdues i guanys (PiG), la forma de finançament i les taules d’amortitzacions dels bens que prèviament han sigut esmentats en l’apartat corresponent. Per finalitzar l’estudi, a les conclusions s’observen aquells aspectes a millorar del treball, les limitacions que es poden detectar en aquest pla empresarial i altres aspectes conclusius en relació a la totalitat del projecte. Aquest negoci tracta d’un centre de fitness al barri de Volpelleres, a Sant Cugat del Vallès. L’elecció d’aquesta localització tan concreta al barri és per qüestions purament estratègiques i de proximitat, ja que, com posteriorment es veurà a l’estudi de mercat, en aquest barri no existeix un centre de fitness proper i accessible per a tothom. L’oferta de centres de fitness a Sant Cugat del Vallès és molt extensa, per tant, per cercar un ítem diferenciador d’aquest projecte, s’ha de pensar en una millor funcionalitat, unes condicions més sostenibles i una reducció de la contaminació. Aquest ítem diferenciador és la generació d’electricitat mitjançant el moviment, una tecnologia que actualment no

es troba gaire implantada al nostre país, però que, en països com Estats Units i nord- Europeus sí que es troba més implementat, ja que és una forma de garantir la sostenibilitat

del centre i alhora de consumir menys minerals fòssils i, per tant, deixar de provocar tants gasos d’efecte hivernacle. Aquest centre tindrà les característiques típiques d’un gimnàs, amb l’especialització en aquest tipus de servei més sostenible. D’altra banda, i com posteriorment també s’observarà a l’estudi de mercat, Volpelleres és un barri de nova construcció i que es troba en creixement, sobretot format per famílies amb fills. És per aquest motiu que s’ha ideat una estratègia per a poder mantenir als nens al centre mitjançant una guarderia/ludoteca en la que també podran i tindran un monitor específic per a realitzar activitat física, deures, jugar, etc. Així, els pares podran gaudir dels serveis oferts sense preocupar-se. Un altre servei que s’ofereix són activitats dirigides, classificades segons nivell i intensitat. Posteriorment, en l’apartat operatiu, es detallen més característiques en relació al personal i al centre, concretant els horaris d’apertura, i altres informacions rellevants.